2月11日下午，开控集团召开2026年工作会议，回顾总结2025年工作，系统部署2026年主要任务，锚定“十五五”规划战略目标，动员集团上下坚定信心、乘势而上，聚焦服务中心，全力推动集团高质量发展迈上新台阶。开发区党工委委员、管委会副主任姚静出席会议并讲话。开发区财政局党组书记、局长曹龙兵出席会议。
姚静指出
2025年是开控集团发展历程中极不寻常的一年。面对复杂严峻的外部环境，集团上下坚决贯彻党工委、管委会决策部署，转型步伐坚定有力，核心功能持续增强，发展基石筑牢夯实，特别是在国企改革深化提升、重大项目建设提速、园区产业生态优化等方面取得了来之不易的成绩，充分彰显了开发区国企主力军的担当。
姚静强调
2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是开控集团深化产投转型、推动高质量发展的攻坚之年。开控集团作为开发区最重要的国有企业，必须勇挑重担、敢为人先，在服务全区发展大局中找准方位、明确路径，全力推动产投转型取得实质性突破，为开发区“十年两千亿，位次再上升”的奋斗目标作出新的更大贡献。
姚静要求
开控集团要聚焦战略引领，在深化产投转型上实现新突破，要着力提升运营质效，深刻把握“运营创造价值”内涵，强化产业投资运营能力，优化业务布局，推动资源向优势产业、核心板块集中。要聚力改革创新，在激发发展动能上构筑新优势，要深化体制机制改革，优化“管委会+公司”运作模式，强化资本运作能力，实现资本链与产业链深度融合。要聚合组织效能，在筑牢发展根基上展现新作为，要全面加强党的领导，纵深推进全面从严治党，着力锻造过硬干部人才队伍，树立重实干、重实绩的鲜明导向，坚决守牢安全底线，护航集团行稳致远。
会上，开控集团党委书记、董事长黄驾宇作题为《激扬奋进之志 笃行改革之路 全面开启集团高质量转型发展新篇章》的工作报告。
会议指出
“十五五”是集团实现战略转型和跨越发展的关键时期，更是实现市场化、实体化、专业化发展的黄金机遇期。集团上下要深入贯彻落实全会精神，以更高站位融入全区发展大局，以更大决心融入集团战略全局，以更宽视野融入产业创新体系，共同开启集团高质量转型发展新篇章。
会议明确
今年，集团将紧紧围绕“区域一流的产城综合运营商和产业投资运营服务商”战略新定位，深入实施“城投+产投”双轮驱动战略，统筹提升城市开发运营、产业投资运营、产业生态建设三大核心能力，系统构建“建招投服”一体化发展新格局，重点在运行体系优化、招商引资突破、产业生态构建、城市开发建设、公司治理提升、党建融合赋能等六个方面持续发力，全力做到“六个着力、六个突破”。
着力深化战略引领，在公司运行体系上取得新突破。以“十五五”规划为蓝图，强化顶层设计与战略执行，深化国企改革，通过体制重塑和资源整合，构建适应产投转型的运行体系。
着力提高招商效能，在产业集聚攻坚上取得新突破。把招商引资作为“头号工程”，构建“联合招商、专业招商、基金招商”三位一体新格局，推动产业资源向集团载体高效集聚。
着力集聚发展要素，在产业生态构建上取得新突破。聚焦主导产业，高标准、主题化、专业化一体推进园区建设运营管理，做强贸易供应链、金融服务、综合能源，形成“主题产业+专业园区+要素支撑”的多层次的产业生态体系。
着力提升功能品质，在城市建设运营上取得新突破。聚焦城市功能完善与品质提升，推动房地产、代建、文旅、商业等板块与产业协同发展，打造产城融合标杆。
着力强化内控管理，在公司治理提升上取得新突破。以深化改革为动力，以精益管理为抓手，全面提升集团治理体系和治理能力现代化水平，为产业转型发展筑牢安全屏障。
着力坚持政治引领，在党建融合聚力上取得新突破。坚持政治引领与经营深度融合，以高质量党建、先进企业文化与作风建设一体推进，凝聚转型共识、激发内生动力，为加快产投转型提供坚强政治保障。
集团战略投资部、城市更新、能达建设、星湖置业主要负责人作交流发言。集团领导班子，本部全体人员、各直属企业中层以上管理人员及职工代表参加会议。